鄭州模具企業成(cheng)本控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)原則(ze)，全(quan)(quan)面(mian)介入原則(ze)--成(cheng)本控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的全(quan)(quan)部、全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)的控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。全(quan)(quan)部是對(dui)產(chan)品生產(chan)的全(quan)(quan)部費(fei)用(yong)要(yao)(yao)加以(yi)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，不僅對(dui)變動費(fei)用(yong)要(yao)(yao)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，對(dui)固定(ding)費(fei)用(yong)也要(yao)(yao)進行控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。全(quan)(quan)員控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是要(yao)(yao)發動領導干部、管(guan)理人員、工程(cheng)技術人員建立(li)成(cheng)本意識，參與成(cheng)本的控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，對(dui)模(mo)具的設計、制(zhi)(zhi)造、銷(xiao)售過(guo)程(cheng)進行控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，并(bing)將控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的結果在有關(guan)報(bao)表上加以(yi)反映，借以(yi)發現(xian)缺點和問題。

　　因地制(zhi)宜(yi)原則--適(shi)合企(qi)業、部(bu)門、崗位和成本項目實際

　　例外管理原則--成本(ben)控制要(yao)將注(zhu)意力集中(zhong)在超乎常(chang)(chang)情(qing)的(de)情(qing)況(kuang)。因(yin)為實(shi)際(ji)發生的(de)費用往往與預算有上(shang)下，如(ru)發生的(de)差(cha)異不(bu)大(da)，也就不(bu)沒有必要(yao)一一查明其原因(yin)，而只(zhi)要(yao)把注(zhu)意力集中(zhong)在非正常(chang)(chang)的(de)例外事項上(shang)，并及時進行信(xin)息(xi)反(fan)饋(kui)。

　　經(jing)濟效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)原則(ze)--提高經(jing)濟效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，不單是依靠降低成本的(de)(de)絕(jue)對數，更(geng)(geng)重要的(de)(de)是實(shi)現相對的(de)(de)節約，取(qu)得最佳的(de)(de)經(jing)濟效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，以較少的(de)(de)消(xiao)耗(hao)，取(qu)得更(geng)(geng)多的(de)(de)成果。

　　循序漸進和堅持不懈原(yuan)則– 成(cheng)本控制是一項目長遠和短期相結合的(de)管(guan)理活動。