精密塑膠模具

每一個模具加工制造廠家無論做怎樣的市場定位，其競爭都是異常的激烈，有些模具廠看似一年四季都在不停的忙，價格也還算是合理的價格，到頭來年終總結，總算是在戰亂中挺了下來，還活著就是萬幸了。市場的發展從來就不是一蹴而就的，模具廠無需抱怨，但凡經營，就不會一帆風順，發展中總會遇到一些瓶頸，有些成了劊子手，有些成了彈跳器。

大多中(zhong)小(xiao)型模具(ju)加工制(zhi)造(zao)廠家總(zong)是覺(jue)得運營的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本一(yi)(yi)直高漲(zhang)，卻又難以找到成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)所(suo)在(zai)“位置(zhi)”，我們(men)稱(cheng)之為(wei)“隱形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)本”。這如(ru)同生命體暗含的(de)(de)疾病，久治不愈，揮之不去，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)模具(ju)發展(zhan)的(de)(de)一(yi)(yi)道阻力(li)。如(ru)果(guo)(guo)能找到這些“隱形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)本”，無疑(yi)如(ru)同找到“病原體”，那么下(xia)(xia)一(yi)(yi)步的(de)(de)“對癥下(xia)(xia)藥”一(yi)(yi)定就(jiu)是再次(ci)騰(teng)飛之時了。如(ru)果(guo)(guo)能總(zong)結出企(qi)業常(chang)常(chang)存在(zai)的(de)(de)多種“隱形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)本”，企(qi)業就(jiu)可(ke)以由此而進行比照自檢。

1、模具人(ren)才流動成本

有很多模具企業在人(ren)力資源管理上都是(shi)(shi)很欠缺的(de)(de)(de)(de)，他(ta)們認為(wei)(wei)人(ren)才是(shi)(shi)無限的(de)(de)(de)(de)，成為(wei)(wei)“鐵打的(de)(de)(de)(de)營盤”，員(yuan)(yuan)工自(zi)(zi)然也就成為(wei)(wei)了那“流(liu)水的(de)(de)(de)(de)兵”了。不(bu)能(neng)不(bu)說，一(yi)個(ge)模具技(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)離開對公(gong)司都是(shi)(shi)一(yi)筆不(bu)少的(de)(de)(de)(de)成本(ben)。因(yin)為(wei)(wei)公(gong)司要(yao)(yao)承擔新招聘該崗位(wei)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)前期(qi)成本(ben)，還要(yao)(yao)承擔新員(yuan)(yuan)工是(shi)(shi)否(fou)適(shi)合崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)，新員(yuan)(yuan)工也經歷(li)了一(yi)個(ge)磨(mo)合期(qi)才適(shi)應工廠的(de)(de)(de)(de)流(liu)程。重要(yao)(yao)老員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)離職(zhi)可(ke)能(neng)會(hui)流(liu)失重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)內部資料或(huo)信息，而其離職(zhi)后，很可(ke)能(neng)會(hui)進入自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)競爭對手(shou)的(de)(de)(de)(de)企業。

所(suo)以，員(yuan)工特(te)別是(shi)老員(yuan)工的(de)流失(shi)無疑會給(gei)企(qi)業帶來高出其收入幾倍的(de)支出。很多小模具企(qi)業在經營多年后，你發現他們一直是(shi)那么小的(de)團(tuan)隊(dui)，而(er)除了老板之外(wai)，沒(mei)有(you)一個員(yuan)工是(shi)從企(qi)業成立當初留下來的(de)。我想這可(ke)能就(jiu)是(shi)其發展不起來的(de)重(zhong)要原(yuan)因吧。

2、加班成本

很(hen)多模具加工(gong)制造廠家老板總(zong)認為，員(yuan)工(gong)在下班后“廢寢(qin)忘(wang)食”地“加班”是一種敬(jing)業現象。殊不知，這可能隱含著很(hen)高的(de)成(cheng)本。理由有(you)三：

**，加班的(de)(de)原因并不一定(ding)是(shi)因為(wei)工(gong)(gong)作任(ren)務太重，而(er)是(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作效率(lv)低(di)下(xia)造成的(de)(de)，加班意(yi)味著低(di)效率(lv)。如果客(ke)觀工(gong)(gong)作任(ren)務確實很重，那么企(qi)業應該及時補充(chong)新(xin)的(de)(de)人員和(he)崗(gang)位才是(shi)**的(de)(de)發展和(he)進步。

**，加班耗(hao)費更多的(de)員工(gong)(gong)精(jing)力和體(ti)力，嚴重透支(zhi)員工(gong)(gong)的(de)健康，長期下(xia)去，會讓一些(xie)重要員工(gong)(gong)不能(neng)長期發揮其效(xiao)能(neng)，并且有為(wei)(wei)公(gong)司帶來負擔的(de)隱(yin)患，比如有的(de)機械操作(zuo)員工(gong)(gong)因為(wei)(wei)長時間加班而(er)導致精(jing)神失常，造成事(shi)故，而(er)企(qi)業(ye)要為(wei)(wei)此付出沉重代價。

第三，加班員工(gong)并不一定“務正業”，有些(xie)員工(gong)在下班之余，名(ming)為加班，利用公司的(de)資源(yuan)，從事(shi)其個人事(shi)情，同(tong)時還領(ling)取(qu)公司的(de)加班費，很多企業的(de)重(zhong)要損失、數(shu)據(ju)丟失等都發生在下班時間(jian)，而加班成為企業“藏污納(na)垢”的(de)死(si)角。

3、制(zhi)造流程成本

模具企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)亂，有太多都是(shi)(shi)因為(wei)(wei)流(liu)程(cheng)，這(zhe)(zhe)在企業(ye)(ye)(ye)管理中(zhong)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)通病，凡是(shi)(shi)發展緩慢(man)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，其流(liu)程(cheng)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)混亂或(huo)不合理。他們為(wei)(wei)此(ci)承擔著(zhu)很高的(de)(de)(de)成(cheng)本，然(ran)而一(yi)(yi)直卻(que)視而不見(jian)。流(liu)程(cheng)，是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)運(yun)營的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈，如同流(liu)水線一(yi)(yi)樣，沒(mei)有科學合理的(de)(de)(de)模具制(zhi)(zhi)造流(liu)程(cheng)，也(ye)就(jiu)失去對各項工(gong)序系統性的(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)，很多工(gong)作(zuo)半途而廢(fei)，還有很多工(gong)作(zuo)需要返工(gong)，無奇不有。但不得不承認，這(zhe)(zhe)會(hui)成(cheng)為(wei)(wei)裹住(zhu)模具企業(ye)(ye)(ye)前(qian)進雙腳的(de)(de)(de)亂麻。

4、會議(yi)成本

的(de)(de)經(jing)營(ying)無非就是(shi)(shi)(shi)與(yu)時間賽跑的(de)(de)過程。會(hui)議是(shi)(shi)(shi)模具企(qi)業解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)和發(fa)布指令的(de)(de)集(ji)體活動，但是(shi)(shi)(shi)也是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)高成本的(de)(de)經(jing)營(ying)活動。因(yin)為這(zhe)個(ge)(ge)活動往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)(shi)很(hen)多***參與(yu)的(de)(de)集(ji)體活動。每過一分鐘(zhong)，意味著與(yu)會(hui)人員總數的(de)(de)分鐘(zhong)數，而很(hen)多企(qi)業的(de)(de)管理人員并未掌握(wo)開(kai)會(hui)的(de)(de)技巧，都存在“會(hui)前無準備，會(hui)中無主題(ti)(ti)，會(hui)后(hou)無執行，與(yu)會(hui)無必要，時間無控制，發(fa)言(yan)無邊(bian)際”的(de)(de)六無現象。

5、崗位(wei)錯位(wei)成本

人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)中有句名言(yan)“將(jiang)正確的(de)(de)人(ren)放到(dao)正確的(de)(de)位置”。有的(de)(de)模(mo)(mo)具廠，每天安排技術人(ren)員花(hua)不少時間(jian)去(qu)拖地、打掃衛生、擦機床，有的(de)(de)領(ling)導還自己帶頭參與，看(kan)起來(lai)是一(yi)件不錯的(de)(de)事(shi)情。我(wo)(wo)不禁嘆息，這家模(mo)(mo)具企業從(cong)事(shi)的(de)(de)是模(mo)(mo)具制造，怎么(me)會花(hua)那么(me)高(gao)(gao)工資(zi)請來(lai)并不的(de)(de)清潔工。其實這體現了老板(ban)們一(yi)個非常清晰的(de)(de)心理(li)(li)，他(ta)(ta)們認為這些員工招聘回來(lai)就是要(yao)用(yong)的(de)(de)，只要(yao)自己有人(ren)手能做的(de)(de)，就不用(yong)再花(hua)更多(duo)的(de)(de)錢(qian)去(qu)做。但是我(wo)(wo)們發現他(ta)(ta)們因此付出的(de)(de)代價很高(gao)(gao)。

6、采購成本(ben)

采(cai)購(gou)(gou)在(zai)(zai)不(bu)同(tong)公(gong)司有不(bu)同(tong)的(de)(de)方式，但(dan)是(shi)(shi)這是(shi)(shi)影響模具(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)重要成(cheng)本(ben)(ben)(ben)部(bu)(bu)分。我們(men)(men)常常只會將此(ci)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)關注在(zai)(zai)采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)價格(ge)和(he)(he)數量上(shang)，而(er)(er)難(nan)以(yi)看(kan)到(dao)除此(ci)之(zhi)外的(de)(de)其(qi)他因(yin)素。曾經(jing)有一(yi)家模具(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)產品分廠(chang)，在(zai)(zai)做一(yi)個新項(xiang)目時(shi)(shi)(shi)，項(xiang)目組每天的(de)(de)運營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)為8萬元，可是(shi)(shi)其(qi)在(zai)(zai)產品上(shang)市前夕，采(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)門為了(le)采(cai)購(gou)(gou)10萬余(yu)元的(de)(de)包(bao)裝，竟(jing)然耗費了(le)一(yi)周時(shi)(shi)(shi)間，理由是(shi)(shi)要找價格(ge)低廉的(de)(de)供應商以(yi)節(jie)約(yue)采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。整(zheng)個營(ying)銷團隊因(yin)此(ci)多(duo)等待一(yi)周時(shi)(shi)(shi)間無法和(he)(he)客戶簽約(yue)。而(er)(er)這種現象(xiang)其(qi)實在(zai)(zai)很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里均存在(zai)(zai)。一(yi)味的(de)(de)追(zhui)求降低采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)直接成(cheng)本(ben)(ben)(ben)而(er)(er)忽略了(le)同(tong)時(shi)(shi)(shi)并存的(de)(de)“隱(yin)形成(cheng)本(ben)(ben)(ben)”。當(dang)然，降低采(cai)購(gou)(gou)直接成(cheng)本(ben)(ben)(ben)與本(ben)(ben)(ben)文(wen)并無沖突，在(zai)(zai)這里，我們(men)(men)要說的(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)門，要站在(zai)(zai)整(zheng)體經(jing)營(ying)的(de)(de)角度綜合權衡的(de)(de)各(ge)項(xiang)指標(biao)，才能**控制(zhi)采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)支出。

7、溝通成本

在(zai)當今經濟動蕩不(bu)(bu)安的(de)(de)(de)(de)環境里(li)，模(mo)具(ju)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)節(jie)奏(zou)也(ye)日益變(bian)快，可萬事(shi)都有(you)一定的(de)(de)(de)(de)限(xian)度，快節(jie)奏(zou)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)，給企(qi)(qi)業(ye)也(ye)帶來了(le)(le)眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)麻煩。溝(gou)通(tong)(tong)，是企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要環節(jie)，很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)做眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度培訓(xun)，精神層面的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，可是大(da)多(duo)沒有(you)“溝(gou)通(tong)(tong)能力”培訓(xun)。在(zai)大(da)多(duo)數模(mo)具(ju)企(qi)(qi)業(ye)，你會發現，在(zai)同事(shi)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)過(guo)程中(zhong)，會出(chu)現嚴重(zhong)(zhong)失(shi)真的(de)(de)(de)(de)現象，或詞不(bu)(bu)達(da)意，或答(da)非所問，或百人百解……這種(zhong)現象，說小了(le)(le)，讓很多(duo)工(gong)序成(cheng)為無(wu)效工(gong)序，或失(shi)去很多(duo)重(zhong)(zhong)要機(ji)會。說大(da)了(le)(le)，有(you)可能因(yin)此給企(qi)(qi)業(ye)帶來隱患。這是一個(ge)典型(xing)的(de)(de)(de)(de)因(yin)溝(gou)通(tong)(tong)不(bu)(bu)良而導(dao)致的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本增長(chang)。

8、停滯資源成本

停滯的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)在企業(ye)(ye)里可以(yi)說是(shi)(shi)*廣(guang)泛(fan)的(de)(de)(de)“隱形成本”，例(li)如閑(xian)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)設備，積(ji)壓的(de)(de)(de)庫(ku)存，低利(li)用(yong)率的(de)(de)(de)崗位職業(ye)(ye)，閑(xian)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)資(zi)金、擱置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務等。他們雖然不一(yi)定會(hui)繼(ji)續消耗企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)投入，但(dan)是(shi)(shi)他們卻是(shi)(shi)企業(ye)(ye)資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)一(yi)部分(fen)，企業(ye)(ye)會(hui)為(wei)此承擔著(zhu)利(li)息等隱形成本。所以(yi)說，一(yi)個企業(ye)(ye)里，停滯資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)多少，體現著(zhu)企業(ye)(ye)資(zi)源(yuan)利(li)用(yong)率的(de)(de)(de)高低。

9、模具企(qi)業文化成本

有人說(shuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)如同一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的魂，會(hui)(hui)在其(qi)每一(yi)個成(cheng)員的精(jing)神(shen)面貌中(zhong)得以(yi)(yi)體現(xian)。這(zhe)種文(wen)化(hua)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)立(li)的初期(qi)階段(duan)就(jiu)開(kai)始建立(li)，他受企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的創始人的文(wen)化(hua)、習慣、技能(neng)、職業(ye)(ye)(ye)(ye)、好(hao)惡等(deng)影響(xiang)，因(yin)此有人說(shuo)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)老(lao)板文(wen)化(hua)。但(dan)是(shi)(shi)說(shuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)會(hui)(hui)成(cheng)為成(cheng)本，或許很多人不以(yi)(yi)為然，但(dan)事實如此。我(wo)(wo)們會(hui)(hui)發現(xian)一(yi)些模具企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的員工(gong)精(jing)神(shen)萎靡，做事效率極(ji)其(qi)低下，無論多么(me)(me)**的員工(gong)只要進入(ru)，不久要么(me)(me)離開(kai)，要么(me)(me)也會(hui)(hui)變成(cheng)那(nei)樣，我(wo)(wo)們不能(neng)不說(shuo)，這(zhe)是(shi)(shi)“環境”問題。而(er)這(zhe)個“環境”正是(shi)(shi)這(zhe)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)如同企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的生(sheng)命(ming)，會(hui)(hui)伴隨企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的一(yi)生(sheng)，只能(neng)調整，不可重造(zao)。

10、信用成(cheng)本

這是一個牽扯到(dao)遠期(qi)回報的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，誠(cheng)信(xin)(xin)經(jing)營(ying)如同(tong)誠(cheng)信(xin)(xin)做人(ren)。我們發(fa)現，很多模具加工制造廠家，習(xi)慣拖(tuo)欠供應(ying)(ying)商(shang)(shang)貨款，習(xi)慣拖(tuo)欠員工薪資，習(xi)慣克扣(kou)(kou)他人(ren)，習(xi)慣拖(tuo)欠銀行貸款等(deng)等(deng)，認為這樣可以減輕(qing)企(qi)業(ye)流動資金壓力。但是從長遠來看，這會成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的嚴重(zhong)(zhong)隱形成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)：首先(xian)，供應(ying)(ying)商(shang)(shang)一定會將時間(jian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)算(suan)在其(qi)(qi)報價中(zhong)，這類企(qi)業(ye)無法采(cai)購(gou)到(dao)*****格的原料或服(fu)務。其(qi)(qi)次(ci)，員工薪資拖(tuo)欠，違背勞(lao)動法規，有被懲罰(fa)的危險(xian)。而(er)拖(tuo)欠銀行貸款，克扣(kou)(kou)他人(ren)，會給其(qi)(qi)信(xin)(xin)用(yong)度大打折(zhe)扣(kou)(kou)，在企(qi)業(ye)某一天遇到(dao)困難時，會四面楚歌的。無疑(yi)，模具企(qi)業(ye)為此要(yao)付(fu)出慘重(zhong)(zhong)的代價，而(er)其(qi)(qi)實其(qi)(qi)并沒有因此獲得任何益處。

11、風險成本

將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)推(tui)向快車道是(shi)(shi)每個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家的(de)夢想(xiang)。但(dan)是(shi)(shi)風(feng)險系(xi)數也因(yin)此而(er)(er)同步增(zeng)加。特(te)別是(shi)(shi)大(da)中型模(mo)具企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，他(ta)們雖然發展迅猛，收入(ru)豐厚(hou)，但(dan)是(shi)(shi)一(yi)旦(dan)出現危機，將(jiang)是(shi)(shi)災難性(xing)的(de)。多個(ge)案(an)例(li)證明，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)風(feng)險很多都是(shi)(shi)因(yin)為(wei)預料不足(zu)或(huo)管理(li)不善造成的(de)，在風(feng)險發生前，都早以埋下隱患。而(er)(er)很多大(da)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)或(huo)者知名企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)因(yin)為(wei)一(yi)次風(feng)險而(er)(er)消亡。可見，風(feng)險是(shi)(shi)舉足(zu)輕重的(de)隱形成本(ben)。而(er)(er)這種(zhong)現象(xiang)并非顯而(er)(er)易見，實在是(shi)(shi)“不鳴(ming)則已，一(yi)鳴(ming)驚人”。

12、企業家(jia)成本

“企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)成(cheng)本(ben)(ben)”指的是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的老板(ban)本(ben)(ben)身(shen)給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)的成(cheng)本(ben)(ben)。有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)句話(hua)的好(hao)，兵熊(xiong)熊(xiong)一(yi)(yi)(yi)(yi)個，將熊(xiong)熊(xiong)一(yi)(yi)(yi)(yi)窩(wo)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)如同一(yi)(yi)(yi)(yi)支(zhi)軍隊的首領(ling)，其本(ben)(ben)身(shen)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)支(zhi)付成(cheng)本(ben)(ben)**的員(yuan)工(gong)。很(hen)多(duo)民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的老板(ban)把自(zi)己(ji)(ji)變成(cheng)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的“皇帝(di)”，一(yi)(yi)(yi)(yi)切自(zi)己(ji)(ji)說(shuo)了(le)(le)算，全體(ti)員(yuan)工(gong)變成(cheng)了(le)(le)執(zhi)行的機器。但是(shi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)個人因(yin)素的缺陷，將會為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)增加(jia)沉重(zhong)的成(cheng)本(ben)(ben)負擔。這種(zhong)現象(xiang)主要體(ti)現在(zai)小型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，但在(zai)大(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)里也(ye)存在(zai)著(zhu)這樣的現象(xiang)，我們也(ye)可以(yi)將這種(zhong)成(cheng)本(ben)(ben)延(yan)伸到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的每一(yi)(yi)(yi)(yi)個部門甚(shen)至是(shi)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個職員(yuan)。因(yin)為(wei)(wei)每個人都要為(wei)(wei)自(zi)己(ji)(ji)的工(gong)作(zuo)負責，我們常常強調(diao)，在(zai)你(ni)的范圍，你(ni)就是(shi)領(ling)導，你(ni)有(you)權決策。而(er)很(hen)多(duo)***一(yi)(yi)(yi)(yi)直以(yi)自(zi)己(ji)(ji)為(wei)(wei)中(zhong)心，這將大(da)(da)大(da)(da)降低了(le)(le)團(tuan)隊的作(zuo)戰能力，增加(jia)了(le)(le)高額的隱(yin)形成(cheng)本(ben)(ben)。

模(mo)具(ju)廠(chang)的(de)(de)房租水電，模(mo)具(ju)制造成(cheng)本，白紙黑字可以一(yi)一(yi)羅列，我(wo)們可以稱(cheng)之(zhi)為(wei)顯性成(cheng)本，而以上所(suo)述看不(bu)(bu)(bu)到(dao)算不(bu)(bu)(bu)到(dao)的(de)(de)則為(wei)隱形成(cheng)本。若不(bu)(bu)(bu)能發現并(bing)(bing)有效降低隱形成(cheng)本，這些成(cheng)本所(suo)給企業帶來的(de)(de)傷痛就如(ru)跗骨之(zhi)蛆，會致使模(mo)具(ju)廠(chang)的(de)(de)戰斗力不(bu)(bu)(bu)斷下(xia)降，以至于(yu)**潰(kui)不(bu)(bu)(bu)成(cheng)軍，更(geng)可悲的(de)(de)是大多中小(xiao)型(xing)模(mo)具(ju)廠(chang)家經營者(zhe)到(dao)**并(bing)(bing)不(bu)(bu)(bu)知道企業走向衰落(luo)的(de)(de)原因(yin)出在哪里。